为全面了解市供销社社有企业经营管理状况，掌握企业发展存在的困难，探索企业发展的方向，近段时间以来，市供销社组织干部职工深入县（市）区供销社、社有企业，扎实开展“抓重点、补短板、强弱项——五联五问”大调研活动。
    联综改，问供销社发展方向；联企业，问社有资产保值增值；联项目，问建设成效；联人才，问工作忧乐；联基层，问为政得失。每到一处企业，调研组都紧紧围绕社有企业改革发展和转型升级，问企业运行是否正常，是否符合现代企业管理体制；问企业如何适应当前经济环境，制约发展的障碍是什么；问社有资产如何管理，如何发挥最大效益；问如何创新社有企业用人机制和激励机制，引进高素质管理、技术人才；问基层党组织建设、党员教育培养管理效果如何等等，与企业负责人进行了深入探讨交流。
    在认真听取社有企业有关工作情况汇报后，调研组指出，各社有企业要针对存在的困难和问题，制定切实可行的解决方案，努力抓好企业资金管理和资产运营、抓好企业股权规范和并购重组、抓好企业安全生产和信访维稳、抓好企业党风廉政建设和人才队伍建设，不断明晰为农服务理念，加快建立现代化企业制度，确保企业健康良性发展。
    这次大调研活动，从供销发展所需、改革所急、稳定所忧、群众所盼等问题入手，聚焦十九大精神、中央一号文件、乡村振兴战略、供销合作社综合改革等内容，全面理清了工作中的难点、“痛点”和“堵点”，有助于把准现状、透析原因、对症开方、精准发力、精准解难，确保深化供销合作社综合改革全力推进、稳妥推进，打造供销事业新蓝图。
    下阶段，市供销社将及时总结调研过程中的好做法、好经验，形成一批高质量的调研报告，并将调研成果落实到日常工作中，形成调查研究的常态长效机制，进一步推动供销事业改革发展。